Contrôleur de Gestion Opérationnel H/F - 44

Qui est notre client ?

Un groupe solide de 1 400 collaborateurs (dont 250 sur le site de Nantes), présent depuis plus de 50 ans.
Expert dans l'acquisition et l'exploitation de données spatiales (terrestres, satellites, aériennes), il transforme ces données en solutions concrètes : bases de données, portails, plans, jumeaux numériques, simulations.

Son modèle : un équilibre entre marchés publics et privés qui lui permet d'assurer solidité et rentabilité, tout en accompagnant de grands acteurs (SNCF, nucléaire, infrastructures...).

Suite à une fusion en 2023, le groupe s'est doté en 2024 de locaux modernes, lumineux et confortables, dans un cadre verdoyant à Nantes, favorisant un environnement de travail agréable.Qui est notre client ?

Un groupe solide de 1 400 collaborateurs (dont 250 sur le site de Nantes), présent depuis plus de 50 ans.
Expert dans l'acquisition et l'exploitation de données spatiales (terrestres, satellites, aériennes), il transforme ces données en solutions concrètes : bases de données, portails, plans, jumeaux numériques, simulations.

Rattaché directement à l'adjointe de la Directrice Financière, forte d'une expérience en contrôle de gestion? Vous rejoindrez une équipe financière de 9 personnes, dont 2 contrôleurs de gestion,

Vos missions principales :

- Accompagner les opérationnels dans la création d'indicateurs pour suivre la rentabilité de leurs projets (plus de 5 000 projets en base).
- Produire des reportings automatisés à destination des agences pour un suivi précis de leur situation financière (20 agences)
- Consolider et fiabiliser les données financières par agence pour fournir aux dirigeants une vision claire de la marge, des bénéfices et des performances globales.
- Construire un budget détaillé par agence, par service et consolidé au niveau du groupe.
- Réaliser des benchmarks, des études de ROI et des analyses ponctuelles.
- Contribuer à l'harmonisation des pratiques suite à la fusion des entités.

Ce poste est un vrai challenge : il vous offre la possibilité de développer et structurer la fonction contrôle de gestion au sein du groupe, avec un objectif clair : passer d'une simple production de données à un outil de pilotage stratégique utile à la décision.
L'objectif est de construire un contrôle de gestion pertinent et opérationnel en

- Automatisant les reportings.
- Améliorant les processus existants.
- Développer des KPI fiables et pertinents.
- Passer du suivi de marges à une aide à la décision proactive pour la direction.

et pour cela vous devrez :
- Comprendre les besoins de chaque service pour créer un contrôle de gestion utile et adapté.
- Vulgariser les analyses financières auprès des opérationnels dans le cadre d'une acculturation financière.
- Exploiter les outils (notamment Power BI) pour gagner en précision et présenter des résultats clairs et parlants.